Tính đến tháng 1 năm 2025, YouTube đã chính thức thông báo đạt cột mốc ấn tượng: hơn một tỷ người xem podcast hàng tháng trên nền tảng của họ. Con số này không chỉ khẳng định vị thế dẫn đầu mà còn cho thấy YouTube đang định hình lại toàn bộ cách thức sản xuất và tiêu thụ podcast, biến nó từ hình thức chỉ nghe thành trải nghiệm có hình ảnh.
Mặc dù YouTube chưa công bố chi tiết về phương pháp tính toán con số này, nhưng với quy mô khổng lồ của nền tảng, đây là một thống kê hoàn toàn đáng tin cậy. YouTube có một định nghĩa khá rộng về “podcast”, như có thể thấy trên trang podcast chính thức của họ. Một cái nhìn nhanh sẽ thấy các nội dung như những người ngồi trong phòng, có micro và trò chuyện theo định dạng tập (episodic format), điển hình như chương trình nổi tiếng Conan O’Brien Needs A Friend. Tuy nhiên, bên cạnh đó còn có các video giải thích, đánh giá, clip talk show và nhiều nội dung mang tính đối thoại khác. Dù chúng mang tính trò chuyện, liệu chúng có phải là podcast đúng nghĩa không? YouTube dường như tin là có.
Việc đạt một tỷ người xem hàng tháng là một con số cực kỳ ấn tượng, cho thấy mức độ người dùng Việt Nam và trên toàn cầu ưa chuộng YouTube để tiêu thụ podcast, vượt xa các dịch vụ khác như Spotify hay Amazon Music, hoặc các ứng dụng podcast chuyên biệt. Một phần của sự thành công này đến từ tính khả dụng rộng rãi của YouTube – công ty tuyên bố hơn 400 triệu giờ nội dung podcast đã được xem trên TV thông qua YouTube mỗi tháng vào năm 2024.
Là một nền tảng video, YouTube đã khiến các nhà sáng tạo nội dung phải thay đổi cách họ sản xuất podcast và cách người dùng tiêu thụ cũng thay đổi theo. Đáng chú ý, tuyên bố một tỷ người của YouTube tập trung vào “người xem” (viewers). Trong khi podcast truyền thống chỉ là âm thanh, thường được nghe khi lái xe hoặc đi bộ đường dài, thì nhiều chương trình hiện nay đã được thiết kế để xem và đòi hỏi sự tập trung hơn từ phía người dùng.
Điều này càng được củng cố khi YouTube yêu cầu người dùng phải có tài khoản Premium để có thể nghe video trong nền, tắt màn hình hoặc sử dụng ứng dụng khác. Tuy nhiên, chính sách này không áp dụng cho YouTube Music, nơi người dùng có thể phát hầu hết podcast dưới dạng âm thanh miễn phí mà không cần ở lại trong ứng dụng.
Logo YouTube Premium – Dịch vụ đăng ký không quảng cáo
YouTube Premium
| Tính năng | Chi tiết |
|---|---|
| Giá hàng tháng | 14 USD (khoảng 350.000 VNĐ) |
| Quảng cáo | Không quảng cáo |
| YouTube Music | Bao gồm |
| Tải video ngoại tuyến | Có |
| Nghe nhạc/video trong nền | Có |
| Xem TV trực tiếp | Không |
Với mức giá 14 USD mỗi tháng, người dùng nhận được các video không quảng cáo, quyền truy cập YouTube Music và khả năng tải video để xem ngoại tuyến.
Các nền tảng khác cũng không bỏ qua tầm quan trọng của video, ngay cả những nền tảng vốn ưu tiên âm thanh truyền thống. Vào tháng 7 năm 2024, Spotify báo cáo rằng họ có hơn 250.000 chương trình podcast video và hơn 170 triệu người dùng đã xem podcast video. Tuy nhiên, chiến lược của Spotify đã thay đổi; mặc dù họ vẫn đầu tư hàng triệu đô la để hợp tác với các nhà sáng tạo podcast, nhưng hiện tại họ ít quan tâm đến việc các chương trình đó phải độc quyền trên nền tảng của mình hơn.
Chia sẻ với Semafor, Tim Katz, Phó Chủ tịch phụ trách đối tác của YouTube, đã chỉ ra những cải tiến trong thuật toán khám phá podcast, khả năng kiếm tiền dễ dàng cho người sáng tạo và sự góp mặt của các nhân vật công chúng nổi tiếng là một số lý do giúp YouTube đạt được thành công vang dội. Tuy nhiên, YouTube không dừng lại ở đó mà còn có ý định khuyến khích các nhà sáng tạo video hiện có trở thành những podcaster.
Với bản thân tôi, tôi thích sự cân bằng giữa việc xem và nghe podcast. Một số chương trình hoạt động tốt khi có video trên YouTube, nơi yếu tố hình ảnh giúp tôi dễ dàng theo dõi hoặc quan sát phản ứng của mọi người. Trong khi đó, những podcast khác lại phù hợp hơn khi phát trong nền trên Spotify để bầu bạn khi tôi làm những việc khác.
Dù bạn thích tiêu thụ podcast theo cách nào, một điều rõ ràng là YouTube đang gặt hái những thành quả ngọt ngào từ ngành công nghiệp trị giá hàng tỷ đô la này.
